“徐矿传媒”邀请基层单位领导干部围绕贯彻落实工作会议精神畅谈认识体会、共话发展新征程，进一步凝聚思想共识、汇聚奋进力量，合力谱写强企跨越新篇章。

　　2021年，江苏省能投公司先后成立5家光伏发电公司，完成新能源项目立项16个，启动开工项目7个，共落实可建光伏工业厂房屋顶资源200多万平方米。下一步，公司将锚定“内部全面落地、遍及江淮大地、走向全国各地”的新能源布局，凝心聚力、奔腾向前，以“一条路径、两类资源、三种方式”的“1+2+3”开发策略，发展壮大新能源规模，星空体育官网调优集团公司能源结构比例，为服务江苏能源安全保障打造“绿色引擎”，增添“绿色动力”。

　　“一条路径”指坚持整体推进与重点突破相结合的路径，在做好新能源项目寻点布局、打造新能源基地的同时，重点推进成熟项目落实落地。“两类资源”指一手抓集团内部存量资源，一手抓外部资源，分片分区扩大新能源规模体量。“三种方式”指自主建设方式，通过增量的方式开发新能源项目；并购重组方式，对已建成投运的优质新能源项目通过股权收购、兼并重组的方式迅速扩大规模体量；配套开发方式，依托已建成或规划中的特高压通道，协调落实配套新能源项目，打造新能源基地。

　　以更高站位、更高效能加快新能源项目开发。在“双碳”目标下，新能源开发是大势所趋，也是集团公司的重点战略部署。公司将以更高站位坚决扛起集团公司新能源发展责任，紧紧围绕服务江苏能源安全保障，积极挖掘项目资源，努力抢占市场份额，推动新能源产业跨越式发展。

　　以更高视野、更高追求谋划好新能源发展。坚持以系统化思维统筹推动新能源发展，按照“当年落地一批、推动一批、储备一批”要求，分类分步加快推进。全面梳理集团内部存量资源，充分利用厂房屋顶、闲置工广等资源，积极推进分布式光伏项目开发，做到能建尽建；聚焦江淮地区，全力抢占优质屋顶资源，大力开拓整县制合作，积极获取开发资源；放眼全国，立足“六大基地”省级合作项目，积极开发配套新能源项目，打造新能源项目基地。

　　以更高要求、更高质量做好新能源项目运营管理。设立新能源项目开发管理机构，健全管理体制，配齐配强新能源开发队伍；超前谋划新能源项目建设、管理，实施对标一流与合规管理行动，规范项目手续办理与招投标业务，合理规避投资风险，确保新能源项目高起点规划、高标准建设、高效率运行，为“五强”新徐矿建设作出新的更大贡献。